En iyi proje yönetimi organizasyonlar ve ?irketler orada projeler kaynaklar? için rekabet ve buna göre planlad?klar? anlamak. Onlar ba?ka kar?? bir projenin önemini tartmak yönetim organlar?, ve onlar-si olmak herkes aç?k kaynak sorunlar? oldu?unda hangi projenin ilk gelir görebilecek ?ekilde proje öncelikleri kurmak için bir olu?turulmu? s?ralama sistemi. PMO genellikle çok yak?ndan ile bu kurulu?lar?n, kendi projeler de çal??an tutmak çal???r.
Operasyonlar ne olacak? Nas?l bu uygun mu?
Ço?u ?irket gerçe?i onlar ayr? proje tabanl? kaynak i?lemleri tabanl? kaynaklara kar?? yok olmas?d?r. Büyük operasyonel giri?imleri ve sorunlar proje h?zla raydan ç?karmak. Bir vergilerinin proje i?lemleri bu yüzden iyice gerekli bak?m göz ard? edilir ve i?lemlerinizi bozulmaya soymak (sadece bu konuda Amerikan hükümetinin isteyin). Büyük operasyonel sorunlar büyük proje giri?imleri ile çat??ma. Büyük siyasi sava?lar, söz konusu çal??ma yapman?z gereken insanlar yerine hangi i?i yapmak için bir karar bekliyor toplant?lar oturup giderken hareketsizlik olu?turma do?mak. Zaman zaman kararlar bir adada insanlar sonunda, sadece bir yönünü seçmek bir yön bulmak için kurumsal makine, bekleme yerine kendi ki?isel bilgi dayal?.
Daha do?rusu bu durumlarda kaybolmak yerine, almak a s?ms?k? tutmak, i?lemleri. Planlama i?leminin kaynak dahil. En önemlisi, onlara senin öncelik belirleme i?lemine dahil. En önemli projesi ?irkette daha en önemli varolan ürün bak?m? önemlidir? Be?inci en önemli ürün ne olacak? Onbe?inci? Hangi mü?terilerin ’ i? projelerinizi önemli? Mü?teri sorunlar?n? kolayca kaynaklar? çalabilir. Tüm mü?terilerinizin ?irketiniz geli?tirme önemli olacak ’ s gelecekte ya. Öncelik atama i?leminin parças? olarak saymak zorunda ve bunun gibi zor kararlar almak zorunda.
Bu tür bir i?lem yapmak zordur. Ayn? zamanda ?irket için çok önemli oldu?unu ’ s h?zl? ve kararl? beklenmeyen için tepki yetene?i. Sen ve daha da önemlisi, tak?m, anlamak ve ne önce gelir kabul gerekiyor.
