Många typer av projekt innebär långvarig kopplingar-client implementeringar, byggnaden av stora programvarusystem, äldre migreringar, listan är lång. De flesta av oss har lett eller varit inblandad i dessa typer av projekt. Många av oss har varit inblandade i projekt som misslyckades eller avbröts bara behövde avlivas innan de fick ur. Så där var exitstrategin?
En risk att företag och intressenter av varje större projekt är hur att avsluta projektet i händelse av att det misslyckas. Denna risk sällan gör det i projektplaner, dock, eftersom alla av projektledaren ’ s uppgifter är vanligtvis relaterade till identifiera och förena risker som kan orsaka projektet till slut-med andra ord till att förhindra en exitstrategi någonsin används. Så där faller detta?
Jag rekommenderar att detta bör vara arbetat i någon PMO ’ s processer. Oförmågan att graciöst stänga ett projekt när det måste stängas är en stor risk att din totala portfölj och företaget självt. De flesta av tiden, planen kan vara mycket enkel, men arbetar med din sponsor och berörda parter att identifiera hur man känner igen när projektet behöver stängas och vad processen är mycket förnuftigt, holistisk risk undvikande för alla inblandade.
