Muchos tipos de proyectos involucran implementaciones de cliente contratos prolongados, la construcción de sistemas de software grandes migraciones obsoleta, la lista sigue y sigue. La mayoría de nosotros tiene liderado o participado en este tipo de proyectos. Muchos de nosotros han participado en proyectos que falló, se cancelaron o sólo debían ser asesinado antes de que se salga de control. Así que ¿dónde estaba la estrategia de salida?
Un riesgo para la empresa y las partes interesadas de todo proyecto es cómo salir del proyecto en caso de que no. Este riesgo rara vez resulta en planes de proyectos, sin embargo, porque todos de project manager ’ tareas de s por lo general están relacionados con identificación y conciliación de los riesgos que podrían causar el proyecto poner fin a-en otras palabras, para impedir que siempre se utiliza una estrategia de salida. ¿Así que, dónde este otoño?
Te recomiendo que debe trabajarse en cualquier PMO ’ procesos de s. La incapacidad de apagar con gracia un proyecto cuando debe ser cerrado es un riesgo enorme a su cartera global y a la propia empresa. La mayoría de las veces, el plan puede ser muy simple, pero trabajando con su patrocinador y partes interesadas para identificar cómo reconocer cuando el proyecto debe ser cerrado y lo que el proceso es la evitación del riesgo integral, muy sensible para todos los involucrados.
