Allí ’ s un interesante artículo sobre el Seis revisiones en Característica de fluencia. Se ’ s vale la pena una lectura if usted ’ re project manager, porque casi todo se traduce directamente en fluencia alcance para proyectos. Habla sobre algunas cosas básicas:
1. Fluencia ámbito de aplicación va a pasar. Se ’ s natural y no el fin del mundo. Usted debe gestionarla. Si no ’ tiene fluencia alcance, tampoco te pasaste mucho tiempo analizando su proyecto al principio (y usted puede gastar demasiado), nadie se preocupa por su proyecto y isn ’ t prestando atención, o se ’ s cosa mal. Nadie tiene alcance perfecto y requisitos al principio.
2. Deje suficiente tiempo para reunir requisitos-hacer seguro allí ’ s tiempo en su proyecto para reconocer y manejar la fluencia de alcance.
3. Establezca límites. Sólo puede ser tanto arrastramiento.
4. Don ’ t tenga miedo a empujar hacia atrás.
5. Mantener el enfoque en la tarea.
6. Confiar en los expertos tanto como el cliente.
7. Hacer su tarea antes de que vale un pedazo de fluencia alcance.
8. Mantener el control sobre su propio fluencia alcance tanto como el cliente ’ s.
Podría escribir una tonelada sobre todos estos temas (y yo podría más adelante), pero creo que ’ ll obtener lo esencial de la revisión de seis ’ artículo s. Echa un vistazo!
