Моральный дух является мощным. Моральный дух может получить вашу команду, чтобы пройти лишнюю милю. Предоставлять услуги, что ваши клиенты в восторге. Рекомендовать лучших перспективных сотрудников вашей компании.
Это также может привести ваши сотрудники улизнуть на задней лестнице пятнадцать минут рано каждый день. Для обслуживания клиентов, что приводит клиентов, чтобы искать в другом месте. Вместо этого внесению их работу и руководить их талантливых друзей вдали от вашей компании приводит к получитьпрочь от вас.
Один ключ к морали оказывает уважение ваших сотрудников. Здесь ’ s 10 важных вещей, чтобы построить ваш работник ’ s уважение к вам:
1. Дать кредит. Когда ваши сотрудники приносят вам идеи, всегда дать им кредит. Они считают, что их идеи важны. Они также полагают, что их идеи привязаны к их карьеры. Если вы берете кредит, то в их уме вы краже из них и грабить их карьеры. Вы ’ ll быть затавренным ненадежным в одно мгновение.
2. Вознаграждение напряженную работу. Это должно быть вытекает из пункта #1. Люди чувствуют, что они делают ценно. Доказать им, что это, и они ’ ll держать давая вам больше его.
3. Держите ваши обещания. Если вы don ’ t экспонат целостности, Дон ’ т ожидать ваших сотрудников сделать это. Это особенно верно, когда дело доходит до оплаты, преимущества и улучшению. Помните, мы все пришли работать в конечном итоге, чтобы получить что-то для себя. Что заберет и вы отнять их причина держать прийти.
4. Уважение время выкл. Выходные дни от работы, о нашей личной жизни. Что нам нужно в нашей личной жизни, что держит нас вернуться к работе. Дон ’ t нарушить дней отпуска, выходные и праздничные дни, если вы абсолютно необходимо. Если у вас, быть откровенным и открыть о причине бизнес, вы должны сделать это, и быть столь же откровенные и открытые точно что вы, и в свою очередь компании, собирается сделать, чтобы убедиться, что он оленья кожа ’ t повторилось (тогда см. #3).
5. Дон ’ t push необоснованных сроков. Ваши сотрудники знают, сколько времени требуется для выполнения их работы. Это означает, что они знают, что крайний срок является необоснованным минуту он приходит из вашего рта. Они знают, вы ’ re спрашивая их работать долгие часы от теперь до этого срока. И они имеют от теперь до сих пор для вытяжной об этом, как хорошо.
6. Дон ’ t микроуправлению. Это ’ s жизненно важное значение для держать вверх с ваш график проекта и сроков. Это ’ s не важно знать, какой процент завершения члены вашей команды находятся на на второй день два месяца проекта. Это ’ s также не важно знать то, что они ’ re делать с минуты на минуту. Если вы смотреть на их плечи, они считают, что вы не доверять им. Это означает, что они выиграли ’ t доверять вам. Сделайте глубокий вдох и держать глаза на цели.
7. Стоьте назад и пусть они работают. Ваши сотрудники знают свою работу хорошо, вы сделали паршивую работу, предоставления им профессиональной подготовки, они нуждаются или вы сделали паршивая работа найма. Доверяете ли вы сами или нет? Если вы ’ re смотреть их и мешая как они делают вещи постоянно, то думаю, что это ответ. Угадайте, что еще? Они Дон ’ t доверять вам либо.
8. Избранное. Ваша команда является вашей команды. Он может иметь звезд, но это оленья кожа ’ t имеют избранное. Если тренеры играли только игроки, они любили лично, вы представляете, какой профессионального спорта будет как? Одинаково относиться к вашим сотрудникам.
9. Держите работу о работе. Это вытекает из #8. Держите вашу личную жизнь с места работы на разумном уровне, и позволить вашим сотрудникам сделать то же самое. Кроме того, Дон ’ t попросить ваших сотрудников личной побегушках для вас. Вы wouldn ’ t забрать их Химчистка, почему они должны получить твое?
10. Никогда не обсуждают одного работника с другой. Люди ’ s проблемы являются личными. Это включает в себя проблемы что они ’ re с их работы. Дон ’ t воздуха их грязной прачечной.
