Managerii de proiect din întreaga lume se lupt? cu aceast? problem?. Cât de mult detaliu este suficient în planul meu de proiect?
Eroare de cele mai multe manageri de proiect la partea de sarcini la nivel înalt. Este mai u?or s? fac? la început, toat? lumea poate fi de acord pe ea, ?i este u?or pentru a ob?ine estim?ri.
Este, de asemenea, din p?cate, ceea ce duce la probleme. S? spunem, de exemplu, ai o punere în aplicare pentru un client care solicit? pentru dezvoltarea cinci piese de func?ionalitate. Ai pus într-o activitate de dezvoltare ?i sarcini de testare corespunz?toare pentru fiecare bucat?, apoi te pune într-o activitate de implementare la sfâr?itul. Care ar trebui s? fie suficient pentru piesa de dezvoltare, dreapta? Te estim?rile dumneavoastr? de dezvoltare patru sarcini la patru ore fiecare, ?i o bucat? mai mare-este de gând s? ia o saptamana. Amenda. V? deplasa?i.
Rapid înainte de luna. Sarcina de o s?pt?mân? a avut trei s?pt?mâni. Testarea a fost o durere. A plecat înapoi pentru corec?ii de cinci ori acum. Data-limit? dvs este complet împu?cat, ?i nimeni nu v? poate da o data bine definite pe atunci când v? ve?i face.
Ce a mers prost? Estimarea original? a fost r?u?
A? argumenta c? estimarea original? metoda a fost r?u.
Dezvoltare software moderne nu este ca a fost în zilele de alt?dat?. Exist? nici un programe monolitice (în mare parte) mai c? este nevoie de s?pt?mâni ?i s?pt?mâni pentru a scrie singur lucru, cu nici un pas în între. În realitate, aceast? sarcin? de o s?pt?mân?, descrise mai sus, probabil, cuprinde un num?r de sub-sarcini, ca:
- configurat tabele de baze de date
- Creare obiect X
- construi metoda 1
- construi metoda 2
- etc
Evident, nu dori?i s? gestiona?i micro. De asemenea, nu dori?i s? exagera sarcina lista de gestionare. A? argumenta, cu toate acestea, c? orice sarcin? dat? ar trebui s? durata nu mai mult de o zi în planul t?u. Dac? nu, atunci ai nevoie pentru a rupe-l jos în sub-sarcini. Ce face acest lucru?
1. În cazul în care sarcina de rupere în jos în sub-sarcini, adesea dumneavoastr? membru al echipei îndeplinirii sarcinii va deveni mai precise în estimarea
2. V? pute?i izola mai eficient probleme sarcini pentru a le explica ?i raportul pe ele. De câte ori a?i avut aceast? discu?ie: tu: "Bob se execut? prin dezvoltarea. El este o s?pt?mân? restante pe elementul X." Exec: "ce parte este el blocat?" Tu: "element X." Exec: "ce înseamn? asta? L-am primi ajutor? Cu cât mai mult el nu pentru a merge?" Tu: "......"
3. Pute?i ob?ine de fapt membrii echipei ajutor. Stau cu un exemplu de dezvoltator: este dezvoltatorul dep??irea pe baza de date de lucru? Ob?ine un DBA pentru a le ajuta. Au blocat pe o metod? într-unul din obiectele lor? Poate c? un alt dezvoltator poate finaliza un alt obiecte implicate în func?ionalitate pentru a te înapoi pe pist?.
4. Pute?i plan în jurul cotidian? cu mult mai u?or. Dac? cineva are un ops de dou? ore de întâlnire joi diminea??, ?i o conferin?? de apel în acea sear?, v? pot spune în mod credibil c? ei, probabil, nu va finaliza sarcina lor zi de-a lungul acea zi. Împinge cronologie în o singur? zi. Foarte simplu. O privire rapid? la membrii echipei dumneavoastr? calendare spune tu, ?i ei, tot ce au nevoie s? ?tie.
4. Imagina?i-v? cât de fericit va fi membrii echipei, atunci când acestea dau seama c? au un scop de un articol pe zi. Veni la locul de munc?, de a face acest lucru pân? la sfâr?itul zilei. Nici o planificare, nici o jonglerie, nici de echilibrare. Finaliza activitatea ?i de a trece la urm?toarea. Simplu.
5. Crea?i puncte de oprire. În cazul în care membru al echipei X are de a fi scos de proiect pentru un lucru opera?ionale pentru dou? zile, pur ?i simplu insera?i c? în mijlocul de o activitate major? prin c?dere-l între subactivit??i. Simplu si elegant.
No?iuni de baz? dreptul de suma de detaliu v? permite s? urmeze dreptul de suma ?i dreptul de suma de estimare. În cazul în care o sarcin? const? în cinci sub-sarcini de zile lungi, atunci când trei dintre ele sunt complete, esti undeva între 60 ?i 80% complet?. Odat? ce membrii echipei înv??a c? acestea se confrunt? brusc nu "ce procent sunt ai f?cut?" întrebarea aproape ca de multe ori, voi prefera metoda ta, de asemenea.
Unii membri ai echipei nu vor ca aceasta metoda, deoarece acestea trebuie s? cred c?, prin detaliile. Se va sim?i este micromanagement. Nu este. Se cere s? stat la sfâr?itul zilei, dac? a?i terminat ceea ce ai început s? faci în acea zi nu este o afacere mare. V? recomand?m c? stai jos cu ei ?i s? explice beneficiile de acest lucru - ele au un singur element s? raporteze la tine, simplu da sau nu, la sfâr?itul anului ziua în fiecare zi. Proiect statutul reuniunile deveni simplu sau inexistente. Ei pot ob?ine ajutor atunci când au nevoie. Vinde-l cu toate acestea v? trebuie, dar îmbr??i?eze aceast? metod?. Proiectul planurilor poate ob?ine mai mult, dar crede?i-m?, ei ve?i ob?ine mai precise, precum ?i.
