Moral é poderoso. Moral pode obter a sua equipe para ir a milha extra. Para fornecer o serviço que os clientes elogiam. Recomendar sua empresa ao topo futuros trabalhadores.
Ela também pode levar seus funcionários a esgueirar-se para fora da escada traseira quinze minutos mais cedo todos os dias. Para fornecer o serviço ao cliente que leva os clientes a procurar outro lugar. Para orientar os seus talentosos amigos longe de sua empresa e em vez disso, solicitar-lhes para emprego leva a obterdistância de você.
Uma chave para a moral é ter o respeito de seus funcionários. Aqui ’ coisas importantes de s dez para construir seu empregado ’ respeito s para você:
1. Dar crédito. Quando seus funcionários lhe trazem idéias, sempre dar-lhes crédito. Eles acreditam que suas idéias são importantes. Eles também acreditam que suas idéias estão ligadas a sua progressão na carreira. Se você tomar crédito, então em sua mente você está roubando deles e roubando suas carreiras. Você ’ ll ser marca não confiáveis em um instante.
2. Trabalho duro recompensa. Este deve ser um corolário ao item #1. As pessoas sentem o que fazem é valioso. Provar para eles que é e eles ’ ll manter dando-lhe mais do mesmo.
3. Mantenha suas promessas. Se você don ’ integridade de exposição t, don ’ t esperar seus funcionários a fazê-lo. Isto é especialmente verdadeiro quando se trata de pagamento, benefícios e avanço. Lembre-se, nós todos vimos finalmente trabalhar para ganhar alguma coisa por nós mesmos. Que tirar e você tirar a sua razão para continuam chegando.
4. Respeito folga. Dias de folga do trabalho estão sobre nossas vidas pessoais. O que precisamos em nossas vidas pessoais são o que nos mantém voltando a trabalhar. Don ’ t perturbar dias de férias, fins de semana e feriados, a menos que você absolutamente deve. Se você tem que ser franco e aberto sobre a razão de negócio, você tem que fazê-lo e ser igualmente Franco e aberto sobre exatamente o que você e a empresa, por sua vez vai fazer para garantir que ele ’ t acontecer novamente (então consulte #3).
5. Don ’ t empurrar os prazos razoáveis. Seus funcionários sabem quanto tempo leva para fazer o seu trabalho. Isso significa que eles sabem que um prazo é razoável no minuto em que ele sai de sua boca. Eles sabem que você ’ re pedindo-lhes a trabalhar longas horas, a partir de agora até esse prazo. E eles têm a partir de agora até então a fumaça sobre isso também.
6. Don ’ t Micromanage. Ele ’ s vital para acompanhar o cronograma do projeto e prazos. Ele ’ s não vital saber qual porcentagem completa os membros da equipe estão em dois dias de um projeto de dois meses. Ele ’ s também não vital para saber o que ’ re fazendo de minuto a minuto. Se você prestar atenção sobre seus ombros, eles acreditam que você não confiar neles. Isso significa que eles ganharam ’ t confiar em você. Respire fundo e mantenha seu olho sobre as metas.
7. Ficar para trás e deixá-los trabalhar. Seus funcionários conhecem seu trabalho bem, você fez um péssimo trabalho proporcionando-lhes a formação de que necessitam, ou você fez um péssimo trabalho de contratação. Você confia-se ou não? Se você ’ re observá-los e interferir como eles fazem coisas constantemente, então acho que é a resposta. Acho que o que mais? Eles não ’ t confiar em você também.
8. Não há favoritos. Sua equipe é sua equipe. Ele pode ter estrelas, mas ’ t tem favoritos. Se treinadores só jogou os jogadores gostaram pessoalmente, você pode imaginar o esporte profissional seria como? Trate seus funcionários igualmente.
9. Manter o trabalho sobre o trabalho. Este é um corolário para #8. Manter sua vida pessoal fora do local de trabalho a um nível razoável, e permitir que seus funcionários a fazer o mesmo. Além disso, don ’ t perguntar a seus empregados para recados pessoais para você. Você ’ t pegar sua limpeza a seco, por que eles devem adquirir o seu?
10. Nunca discuta um funcionário com o outro. Pessoas ’ s problemas são pessoais. Isso inclui problemas que eles ’ re tendo com seus trabalhos. Don ’ t ar sua roupa suja.
