Lá ’ s um interessante artigo sobre sobre Seis revisões em Feature Creep. Ele ’ s vale a pena uma leitura se você ’ re um gerente de projeto, porque quase tudo o que há se traduz diretamente em deslizamento de escopo de projetos. Ele fala sobre algumas coisas básicas:
1. Fluência em escopo vai acontecer. Ele ’ s natural e não o fim do mundo. Você deve controlá-lo. Se você don ’ t tem fluência de escopo, ou você passou muito tempo analisando seu projeto no início (e você pode gastar muito), ninguém se preocupa com seu projeto e isn ’ t prestando atenção, ou lá ’ s algo mais errado. Ninguém tem perfeito escopo e requisitos no início.
2. Reserve tempo suficiente para reunir requisitos-fazer certo lá ’ tempo de s em seu projeto para reconhecer e lidar com o deslizamento de escopo.
3. Estabelecer limites. Só pode haver tanta fluência.
4. Don ’ t ter medo de empurrar para trás.
5. Mantenha o foco na tarefa em mãos.
6. Confie os especialistas, tanto quanto o cliente.
7. Faça a sua casa antes de você tá um pedaço de deslizamento de escopo.
8. Manter controle sobre sua própria fluência de escopo, tanto quanto o cliente ’ s.
Eu poderia escrever uma tonelada sobre todos estes tópicos (e que poderia mais tarde), mas acho que você ’ ll obter a essência da revisão seis ’ artigo s. Dê uma olhada!
