Najlepszy projekt zarz?dzania organizacji i firm tam rozumiem, ?e projekty rywalizowa? o zasoby, i one odpowiednio zaplanowa?. Maj? organów w?adzy, które wa?? znaczenie jednego projektu w porównaniu z innym, i maj? system opracowania rankingu ustalania priorytetów projektów tak, ?e ka?dy mo?e zobaczy? wyra?nie, co projekt jest po raz pierwszy, gdy zasób w?skich garde?. PMO zwykle bardzo ?ci?le wspó?pracuje z tych organizacji, aby zachowa? ich projektów, dzia?a dobrze.
Co o operacji? Jak pasuje to?
W rzeczywisto?ci wi?kszo?? firm jest to, ?e nie maj? oddzielnych zasobów opartych na projekcie kontra zasobów opartych na operacje. G?ównych inicjatyw operacyjnych i problemów mo?na szybko wykolei? projektu. Nadmiaru projektów mo?na okra?? operacji tak dok?adnie, ?e potrzeby konserwacji jest ignorowany, a operacji pogorszeniu (zapytaj rz?d ameryka?ski o tym). G?ówne problemy operacyjne kolidowa? z inicjatywami w zakresie g?ównych projektów. Ogromne bitwy politycznej mo?e nast?pi?, tworzenie bierno?ci, jak ludzie, którzy potrzebuj? do pracy w danym zamiast i?? siedzie? w spotkaniach czeka na decyzj? na których pracy. Ludzie w ko?cu w czasie podejmowania decyzji na wyspie, tylko wybranie kierunku oparte na ich osobistej wiedzy, a nie czeka? na maszyny firmy znale?? kierunek.
Raczej ni? zagubi? si? w tych sytuacjach, we? si? w gar?? na swoje dzia?ania. Zawieraj? je w proces planowania zasobów. Najwa?niejsze to ich priorytetów procesu. Jest najwa?niejszy projekt w firmie bardziej wa?ne ni? utrzymanie istniej?cego produktu najwa?niejsze? Co pi?ty najwa?niejszy produkt? XV? Których klienci ’ firmy jest wa?niejsze ni? Twoje projekty? Problemy klienta mo?na równie ?atwo ukra?? zasobów. Nie wszyscy klienci b?d? wa?niejsze ni? rozwój firmy ’ s przysz?o?ci albo. Trzeba liczy? je jako cz??? procesu priorytetów, i trzeba podj?? trudne decyzje jak to.
Robienie tego typu procesu jest trudne. Jest ono równie? niezb?dne do firmy ’ s zdolno?? reagowa? szybko i zdecydowanie do nieoczekiwanego. Ty, a co wa?niejsze, zespo?u, trzeba zrozumie? i zgodzi? si? na to, co nast?pi wcze?niej.
