Mened?erowie projektów na ?wiecie walki z tym problemem. Jak najwi?cej szczegó?ów wystarcza w mój plan projektu?
Wi?kszo?? kierowników b??d na stronie zadania wysokiego poziomu. To jest ?atwiej zrobi? na pocz?tku, ka?dy mo?e si? zgodzi? na to, i to jest ?atwe do uzyskania danych szacunkowych.
Jest to równie?, niestety, co prowadzi do problemów. Za?ó?my na przyk?ad, masz implementacja dla klienta, który wzywa do rozwoju pi?? sztuk funkcjonalno?ci. Mo?na umie?ci? w rozwoju zadania i odpowiednie badania zadania na ka?dy kawa?ek, a nast?pnie umie?ci? na ko?cu zadania wdra?ania. Który powinien by? wystarczaj?cy dla rozwoju sztuki, prawda? Masz swoje szacunki z zadania rozwoju cztery na cztery godziny, i jeden wi?kszy kawa?ek it gonna wzi?? tydzie?. Grzywny. Mo?esz przenie??.
Miesi?c do przodu. Zadanie tydzie? trwa? trzy tygodnie. Badanie zosta?o ból. To ju? nie ma wróci? do korekty pi?? razy. Twój termin jest ca?kowicie strza?, i nikt nie mo?e da? ci wyra?nie okre?lone daty na kiedy pojawi si? zrobi?.
Co posz?o nie tak? Pierwotn? prognoz? by? z?y?
Uwa?am, ?e oryginalny szacowania Metoda by?o ?le.
Rozwój nowoczesnego oprogramowania nie jest, jak to by?o w dawnych czasach. Istniej? nie monolityczne programy (w wi?kszo?ci) ju?, ?e trwa tydzie? i tydzie? napisa? jednej rzeczy, z ?adnych kroków pomi?dzy. W rzeczywisto?ci ?e tydzie? zadania opisane powy?ej prawdopodobnie sk?ada si? z wielu podzada?, jak:
- zestaw tabel bazy danych
- Tworzenie obiektu X
- Tworzenie metody 1
- budowa? Metoda 2
- itp
Oczywi?cie nie chcesz mikro zarz?dzania. Te? nie chc? przesadzi? zarz?dzanie list? zada?. Uwa?am jednak, ?e ka?dego zadania powinny obejmowa? nie wi?cej ni? jeden dzie? w planie. Je?li tak, to musisz rozbicie go na podzadania. Dlaczego to?
1. W przypadku gdy podzia? zada? na podzadania, cz?sto twój cz?onek zespo?u wykonywania zada? stanie si? bardziej dok?adne ich szacunków
2. Bardziej skutecznie mo?na wyizolowa? problemy zadania je wyja?ni? i sprawozdanie na ich temat. Ile razy trzeba by?o tej dyskusji: ty: "Bob jest przejechanie na rozwój. On jest zaleg?e towaru X tydzie?." Exec: "jaka cz??? jest on zatrzymany na?" Ty: pozycja"X." Exec: "co to znaczy? Mo?emy go uzyska? pomoc? Jak wiele on ma i???" Ty: "Uhh..."
3. Mo?esz rzeczywi?cie dosta? cz?onków zespo?u pomocy. Pobyt z autora przyk?ad: jest autora przekroczenia na pracy bazy danych? Si? DBA, aby pomóc im. S? oni skazani na metod? w jednym z ich obiektów? Mo?e inny deweloper mo?na wykona? innego obiektów bior?cych udzia? w funkcji Ci? na w?a?ciwe tory.
4. Mo?na zaplanowa? wokó? codziennych operacji znacznie ?atwiejsze. Je?li kto? ma ops dwugodzinne spotkanie w czwartek rano i konferencji tego wieczoru, niezawodnie mo?na powiedzie?, ?e prawdopodobnie nie wype?ni? swoje zadanie ca?y dzie? tego dnia. Wcisn?? osi na jeden dzie?. Bardzo proste. Szybki rzut oka na swoim cz?onkom zespo?u kalendarze mówi ci, a ich, wszystko sami powinni?cie wiedzie?.
4. Wyobra? sobie, jak szcz??liwy cz?onkowie zespo?u b?d? podczas oni dowiedzie? si?, ?e cel jeden element dziennie. Przyj?? do pracy, czy to koniec dnia. Nie planowania, nie ?onglerka, nie równowagi. Mo?esz zako?czy? zadanie i przej?? do nast?pnego. Proste.
5. Tworzenie punktów zatrzymania. Je?li cz?onek zespo?u X ma zosta? zainstalowane poza projektem na rzecz operacyjnych na dwa dni, mo?esz po prostu wstawi? ?e w?ród g?ównych zada? przez upuszczenie go mi?dzy podzadania. Prosty i elegancki.
Uzyskanie odpowiedniej ilo?ci szczegó?ów pozwala ?ledzi? odpowiedniej ilo?ci i oszacowanie odpowiedniej ilo?ci. Zadanie sk?ada si? z pi?ciu podzada? ca?y dzie?, wtedy gdy trzy z nich s? kompletne, je?li gdzie? pomi?dzy 60 a 80% kompletny. Gdy cz?onkowie zespo?u dowiedzie? si?, ?e nagle nie stoj? "jaki procent czy zrobi??" pytanie, prawie, jak cz?sto wol? Twoja Metoda, jak równie?.
Niektórzy cz?onkowie zespo?u nie b?dzie si? tej metody, poniewa? b?d? musieli przemy?le? szczegó?y. Czuj? si?, ?e to jest ró?norodnym. To nie jest. Zosta? wezwany do stanu na koniec dnia, je?li sko?czy?e? co zaczynali robi? tego dnia nie jest Wielka sprawa. Polecam, aby usi??? z nimi i wyja?ni? korzy?ci z tego - maj? jeden element raportu do Ciebie, proste tak lub nie, w ko?cu ka?dy dzie?. Projekt stan spotkania staj? si? proste lub nieistniej?cy. One uzyska? pomoc, kiedy tego potrzebuj?. Go sprzeda?, jednak musisz, ale ogarnij ten metoda. Projektu planów mo?e sta? d?u?ej, ale wierzcie mi, oni si? bardziej dok?adne jak równie?.
