’ s ciekawy artyku? na na Sze?? rewizje na Funkcja pe?zania. To ’ s warto przeczyta?, je?li mo?na ’ ponownie mened?era projektu, bo prawie wszystko przek?ada si? bezpo?rednio na pe?zanie zakresu projektów. Mówi si? o pewne podstawowe rzeczy:
1. Zakres pe?zanie b?dzie si? dzia?o. To ’ s naturalne a nie koniec ?wiata. Nale?y nim zarz?dza?. Je?li nie ’ t ma pe?zanie zakres, albo sp?dzi?e? zbyt d?ugo analizowania projektu na pocz?tku (i mo?esz wyda? zbyt wiele), nikt nie dba o swój projekt i ’ t zwracaj?c uwag?, czy tam ’ s co? nie tak. Nikt nie jest idealny zakres i wymagania na pocz?tku.
2. Pozostawi? wystarczaj?co du?o czasu do zebrania wymaga? Sprawd?, czy ’ s czasu w projekcie, aby potwierdzi? i uchwyt na pe?zanie zakresu.
3. Zestaw granic. Mo?e to by? tylko tyle pe?zanie.
4. Don ’ t bój si? przesun??.
5. Nale?y skupi? si? na zadaniu.
6. Jak klienta zaufania ekspertów.
7. Zrobi? swoj? prac? domow?, zanim ci dobra kawa?ek pe?zania zakresu.
8. Zachowa? kontrol? na swoim w?asnym pe?zanie zakres jak klient ’ s.
Móg?bym napisa? ton na wszystkie te tematy (a mo?e pó?niej), ale my?l?, ?e ’ ll dosta? istot? z sze?ciu rewizji ’ artyku? s. Spójrz!
