Prosjektleder ’ s jobb er å få sitt prosjekt gjort. På tid og innenfor budsjett. Perioden.
Høyre?
Dette er en trend jeg ’ har sett mange steder. Prosjektlederen kjemper for sitt prosjekt til en feil. De får penger og ressurser de trenger. Vinner kampen av motstridende prioritetene for delte ressurser. De tar ikke innsatte og få ting gjort. Mens i prosessen med å gjøre det, skjønt, noen ganger de rane andre prosjekter og prosesser av ressurser, og som til slutt vondt selskapet betydelig.
Som prosjektleder, kan du aldri miste av syne det faktum at du jobber for selskapet, ikke prosjektet. Når det oppstår en planleggingskonflikt, må du stille spørsmål og finne ut hva konflikten er og hva betydningen av det andre elementet er til selskapet. Det er til syvende og sist ganger når du stå og la andre mennesker.
Interessenter kan noen ganger gjøre dette en delikat balansegang. De vil ikke alltid enig at det andre prosjektet bør bli sluppet. Ikke alle tenker i form av selskapet som helhet. Du bør ta deg tid til å forklare deg selv, skjønt, og hvis du finner deg selv og det du tror er den riktige tingen å gjøre i konflikt med dine interessenter, eller verre, prosjektet sponsor, ta deg tid til å eskalere. Don ’ t gjøre det i en strid måte; bare ta kontakt med den rette myndigheten i selskapet og be hvilke valg tar prioritet. Når du gjør det, rapporten funn og acquiesce til den. Referere til høyere avgjørelsen og søke hjelp fra lederskap i å forklare ting om nødvendig.
Gjør rette for selskapet er ikke alltid bra for prosjektet, men til slutt det er den riktige tingen å gjøre for din karriere. Demonstrere til lederskap som du kan tenke globalt om selskapet vil hjelpe din karriere.
