사기는 강력 합니다. 사기는 여분의 마일을가 서 당신의 팀을 얻을 수 있습니다. 서비스 고객에 대 한 칭찬을 제공 합니다. 최고 장래 직원에 게 회사를 추천.
그것은 15 분 일찍 매일 다시 계단 밖으로 몰래 당신의 직원을 이어질 수 있습니다. 다른 곳을 보고 고객을 리드 하는 고객 서비스를 제공 합니다. 회사에서 재능 있는 친구 들을 조종 하 고 대신 직업에 대 한 요청을 지도합니다멀리 당신.
사기를 한 키 직원 들의 존경을가지고 있다. 여기 ’ s 10 중요 한 것은 당신의 직원을 구축 ’ 당신을 위해 s 존중:
1. 신용 주세요. 직원 아이디어를가지고, 그들에 게 신용 항상. 그들은 그들의 아이디어가 중요 하다 고 믿는다. 그들은 또한 그들의 아이디어가 그들의 경력 발전에 연결 되어 있습니다 믿습니다. 신용 걸릴 경우 다음 그들의 마음에 그들에 게 서 훔치고 당신과 그들의 경력을 강탈. 당신은 ’ ll 순식간에 신뢰할 수 없는 브랜드.
2. 보상 노력입니다. #1 항목을 추론 해야 합니다. 사람들 느낌 그들은 무엇을 할 가치가 있다. 그것은 그들을 그들이 증명 ’ ll 그것 더 주는 유지 합니다.
3. 당신의 약속을 유지. 만약 당신이 돈 ’ t 전시 무결성, 돈 ’ t 그렇게 할 직원을 기대 합니다. 이것은 지불, 혜택 및 발전에 관해서 특히 그렇습니다. 기억, 우리 모두가 자신을 위해 뭔가 얻기 위해 궁극적으로 작품에 서. 그을 려 고 계속 오고 그들의 이유를 빼앗아.
4. 존중 시간입니다. 직장에서 일은 우리의 개인적인 삶에 대 한. 우리가 우리의 개인적인 생활에서 필요로 하는 무슨 무슨 일 돌아오는 우리를 계속 됩니다. 돈 ’ t 방해 휴가 일, 주말 및 공휴일 하지 않는 한 당신이 절대적으로 해야 합니다. 솔직 하 고 비즈니스 이유, 그것을 할 필요가 대 한 열, 동등 하 게 솔직 하 고 정확 하 게 당신이 일에 대해 열려 있고 차례로 회사, 아무튼 되도록 할 것 이다 ’ t 다시 일어날 (당시 #3 참조).
5. 돈 ’ t 밀어 무리 한 마감. 당신의 직원 그들의 작업을 수행 하는 데 걸리는 얼마나 알으십시오. 그들은 마감이 아니라 적당 한 그것은 당신의 입에서 나오는 분 알고 의미 합니다. 그들은 당신이 알고 ’ 지금부터 그 마감 때까지 오랜 시간 작동 하도록 요청 다시 합니다. 그리고 그들은 그것에 대해 뿐만 아니라 증기를 그때까지 지금부터.
6. 돈 ’ t 세세 한 것. 그것은 ’ s 프로젝트 일정 및 마감일과 유지에 매우 중요 합니다. 그것은 ’ s 인지 어떤 완료율 팀 구성원에서 2 개월 프로젝트의 2 일째에 중요 하지. 그것은 ’ s 또한 그들이 무엇을 알고 중요 하지 ’ 분으로 분에서 하 고 다시. 만약 당신이 그들의 어깨 위에 시계, 그들은 당신이 그들을 신뢰 하지 않는 믿습니다. 즉 그들은 원 ’ t 당신을 신뢰 합니다. 심 호흡을 하 고 목표에 당신의 눈을 유지.
7. 후에 서 있고 그들이 일을 하자. 직원 들이 일자리를 잘 알고, 당신은 그들이 필요한 교육 제공 못 봤다고 하거나 치 네 일을 고용 했 어. 여부 당신은 자신을 신뢰 합니까? 만약 당신이 ’ 그들을 보고 하 고 그들이 어떻게 지속적으로 일을 할 방해, 다시 다음 대답은 추측. 그밖의 무엇을 추측? 그들은 돈 ’ t는 어느 쪽이 든 당신을 신뢰 합니다.
8. 즐겨찾기입니다. 당신의 팀은 당신의 팀입니다. 스타, 하지만 그것을 할 수 있습니다 아무튼 ’ t는 즐겨찾기. 경우 코치만 그들은 개인적으로 좋아하는 선수, 프로 스포츠 처럼 될 것 이라고 상상할 수 있습니까? 직원을 동등 하 게 취급 합니다.
9. 작업에 대 한 작업을 계속. 이것은 #8 추론 이다. 합리적인 수준에서 직장에서 개인 생활을 유지 하 고 같은 행동을 할 직원을 허용. 또한, 돈 ’ t 당신을 위한 개인적인 부름 직원에 게 물어. 당신은 하고자 하지 않았다 ’ t 픽업 그들의 드라이 클리닝에, 왜 그들은 당신을 얻을 해야 합니다?
10. 절대 다른 하나의 직원 토론. 사람들이 ’ s 문제는 개인. 문제를 포함 하는 그들은 ’ 자신의 일자리와 함께 데 다시. 돈 ’ t 공기 그들의 더러운 세탁 물.
