Semangat kuat. Semangat bisa tim Anda untuk pergi mil ekstra. Untuk memberikan layanan yang pelanggan Anda rave tentang. Untuk merekomendasikan perusahaan Anda ke atas calon karyawan.
Itu juga dapat menyebabkan karyawan Anda untuk menyelinap keluar tangga kembali lima belas menit lebih awal setiap hari. Untuk menyediakan layanan pelanggan yang mengarah pelanggan untuk mencari di tempat lain. Untuk mengarahkan teman-teman mereka yang berbakat dari perusahaan Anda dan alih-alih meminta mereka untuk pekerjaan menyebabkan untuk mendapatkankaki dari Anda.
Salah satu kunci untuk semangat adalah memiliki rasa hormat dari karyawan Anda. Di sini ’ s sepuluh hal-hal penting untuk membangun karyawan Anda ’ s hormat untuk Anda:
1. Berikan kredit. Ketika karyawan Anda membawa Anda ide-ide, selalu memberi mereka kredit. Mereka percaya ide-ide mereka penting. Mereka juga percaya bahwa ide-ide mereka terikat untuk kemajuan karir mereka. Jika Anda mengambil kredit, kemudian dalam pikiran mereka Anda mencuri dari mereka dan merampok karir mereka. Anda ’ ll dicap tidak dapat dipercaya dalam sekejap.
2. Reward kerja keras. Ini harus menjadi akibat wajar item #1. Orang-orang merasa apa yang mereka lakukan berharga. Membuktikan mereka itu, dan mereka ’ ll tetap memberi Anda lebih banyak dari itu.
3. Menjaga janji-janji Anda. Jika Anda don ’ t pameran integritas, don ’ t mengharapkan karyawan Anda untuk melakukannya. Hal ini terutama berlaku ketika datang untuk membayar, manfaat dan kemajuan. Ingat, kita semua datang untuk bekerja pada akhirnya untuk mendapatkan sesuatu untuk diri kita sendiri. Mengambil yang pergi dan Anda mengambil mereka alasan untuk terus datang.
4. Hormat waktu luang. Hari libur dari pekerjaan adalah tentang kehidupan pribadi kita. Apa yang kita butuhkan dalam kehidupan pribadi kita adalah apa yang membuat kita kembali untuk bekerja. Don ’ t mengganggu hari libur, akhir pekan dan hari libur kecuali jika Anda benar-benar harus. Jika Anda harus, jujur dan terbuka tentang alasan bisnis Anda harus melakukannya, dan menjadi sama jujur dan terbuka tentang persis apa yang Anda, dan pada gilirannya perusahaan, akan melakukan untuk memastikan hal itu doesn ’ t terjadi lagi (kemudian lihat #3).
5. Don ’ t mendorong masuk akal tenggat waktu. Karyawan Anda tahu berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka. Itu berarti bahwa mereka tahu tenggat waktu tidak masuk akal begitu keluar dari mulut Anda. Mereka tahu Anda ’ kembali meminta mereka untuk bekerja berjam-jam dari sekarang sampai batas waktu itu datang. Dan mereka memiliki dari sekarang sampai kemudian untuk asap tentang hal itu juga.
6. Don ’ t Micromanage. Itu ’ s penting untuk menjaga dengan jadwal proyek Anda dan tenggat waktu. Itu ’ s tidak penting untuk tahu apa yang persentase lengkap anggota tim Anda pada hari kedua proyek dua bulan. Itu ’ s juga tidak penting untuk mengetahui apa yang mereka ’ re lakukan dari menit ke menit. Jika Anda menonton bahu mereka, mereka percaya bahwa Anda tidak mempercayai mereka. Itu berarti mereka memenangkan ’ t mempercayai Anda. Ambil napas dalam-dalam dan menjaga mata Anda pada tujuan.
7. Berdiri kembali dan membiarkan mereka bekerja. Baik karyawan Anda tahu pekerjaan mereka dengan baik, Anda melakukan pekerjaan yang buruk yang menyediakan mereka dengan pelatihan yang mereka butuhkan, atau Anda lakukan pekerjaan buruk mempekerjakan. Apakah Anda percaya diri Anda atau tidak? Jika Anda ’ kembali menonton mereka dan campur dengan bagaimana mereka melakukan hal-hal yang terus-menerus, kemudian menebak apa jawaban. Tebak apa yang lain? Mereka don ’ t mempercayai Anda baik.
8. Ada favorit. Tim Anda adalah tim Anda. Itu mungkin memiliki bintang, tapi itu tidak ’ t punya favorit. Jika pelatih hanya bermain pemain yang mereka sukai secara pribadi, dapat Anda bayangkan apa yang akan olahraga profesional seperti? Memperlakukan karyawan Anda sama-sama.
9. Tetap bekerja tentang pekerjaan. Ini adalah akibat wajar #8. Menjaga kehidupan pribadi Anda dari tempat kerja di tingkat yang wajar, dan memungkinkan karyawan Anda untuk melakukan hal yang sama. Juga, jangan ’ t meminta karyawan Anda untuk menjalankan tugas pribadi untuk Anda. Anda takkan ’ t ambil dry cleaning mereka, mengapa mereka harus mendapatkan Anda?
10. Tidak pernah membahas satu karyawan dengan yang lain. Orang ’ s masalah pribadi. Itu termasuk masalah yang mereka ’ menjalin dengan pekerjaan mereka. Don ’ t air cucian kotor mereka.
