Banyak jenis proyek melibatkan keterlibatan-klien berkepanjangan implementasi, bangunan sistem perangkat lunak yang besar, warisan migrasi, daftar berjalan dan terus. Sebagian besar dari kita telah memimpin atau telah terlibat dalam jenis proyek. Banyak dari kita telah terlibat dalam proyek-proyek yang gagal, yang dibatalkan atau hanya diperlukan untuk dibunuh sebelum mereka keluar dari tangan. Jadi mana adalah strategi keluar?
Risiko kepada perusahaan dan pemangku kepentingan dari setiap proyek utama adalah bagaimana untuk keluar dari proyek yang gagal. Risiko ini jarang membuat ke dalam rencana proyek, meskipun, karena semua manajer proyek ’ tugas-tugas s biasanya terkait untuk mengidentifikasi dan rekonsiliasi risiko yang mungkin menyebabkan proyek untuk mengakhiri-dengan kata lain, untuk mencegah strategi keluar yang pernah digunakan. Jadi mana Apakah ini jatuh?
Saya menyarankan bahwa ini harus bekerja ke PMO apapun ’ s proses. Ketidakmampuan untuk anggun menutup satu proyek ketika perlu ditutup adalah risiko yang sangat besar untuk portofolio Anda secara keseluruhan dan perusahaan itu sendiri. Sebagian besar waktu, rencana mungkin sangat sederhana, tetapi bekerja dengan sponsor dan pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi Bagaimana mengenali ketika proyek perlu ditutup dan apa proses penghindaran risiko sangat masuk akal, holistik untuk semua yang terlibat.
