Morál er?s. Morál lehet kapni a csapat, hogy megy az extra mérföldet. A szolgáltatást, hogy az ügyfelek rave. Ajánlom a cég fels? leend? munkavállalók.
Ez is vezethet, hogy a munkatársak számára a besurranó, a hátsó lépcs?ház tizenöt perc elején minden nap. Vev?i szolgáltatást vásárlók-hoz megjelenés máshol vezet. Irányítani a tehetséges meg van a cég, és ehelyett keresik ?ket-hoz kap munkát vezetel t?led.
Hangulat egyik kulcs, amelynek munkatársai tiszteletben tartása. Itt ’ s tíz fontos dolog, hogy épít a munkavállaló ’ s a tekintetben az Ön számára:
1. Adj hitel. Ha az alkalmazottak hozzuk ötletek, mindig ad nekik hitelt. Úgy vélik, ötleteiket fontosak. Azt is gondolom, hogy ötleteik vannak kötve, hogy a karrierje. Ha viszi, majd a fejükben, ellopják t?lük és elrabolja pályájuk. Ön ’ ll márkás megbízhatatlan, egy pillanat alatt.
2. A jutalom kemény munka. Ez kell a következménye, hogy a cikk #1. Emberek úgy érzik, mit értékes. Bizonyítani, hogy ?ket, hogy ez, és ’ ll eltartás giving ön több is.
3. Tartsa a ígéreteit. Ha nem ’ t kiállítás integritás, a don ’ t elvár a munkavállalók erre. Ez különösen igaz, amikor fizetni, juttatások és a haladás. Ne feledje, mi minden jön dolgozni végül nyerni valamit a magunk. Hogy elveszi, és te elveszed az oka, hogy jönnek.
4. A tekintetben munkaid?-kedvezmény. Személyes életünk szólnak, hogy napokon a munkából. Mire van szükségünk, a mi személyes életére, mi tart minket jön vissza dolgozni. Don ’ t megzavarják a szabadnapok, hétvégén és ünnepnapokon, kivéve, ha feltétlenül kell. Ha kell, ?szinte és arról, hogy az üzleti ok, annyit kell tennie, hogy nyissa meg, és ugyanolyan ?szinte és nyitott, hogy pontosan mit, és viszont a társaság, fog tenni annak érdekében, hogy mindegy ’ t történik újra (akkor még #3).
5. Don ’ t nyomja ésszer?tlen határid?ket. Az alkalmazottak tudják, mennyi ideig tart, hogy nem a munkájukat. Ez azt jelenti, hogy tudják a határid? ésszer?tlen a perc jön ki a szájából. Tudják, ’ re kérdezés ?ket-hoz dolgozik vágyódik óra most, amíg eljön a határid?. És mostantól egészen addig, hogy füst róla is.
6. A Don ’ t világot. Ez ’ s létfontosságú, hogy lépést tartson a projekt ütemezése és a határid?k. Ez ’ s nem létfontosságú, hogy tudják, milyen százalékban teljes a csapat tagjai a nap két-két hónapos projekt. Ez ’ s is nem létfontosságú, hogy tudják, mit ’ újra csinál perc perc. Ha nézni a vállukon, úgy vélik, hogy nem bízol meg ?ket. Ez azt jelenti, hogy megnyerte ’ t bízom benned. Végy egy mély lélegzetet, és tartsa szemmel a célokat.
7. Állj vissza, és hagyd, hogy m?ködik. Az alkalmazottak jól tudják a munkájukat, Ön tett egy tetves munkát biztosít számukra a szükséges képzést, vagy Ön tett egy tetves munkát bérbeadása. Nem bízol magát vagy nem? Ha Ön ’ újra nézni ?ket, és hogyan ezek a dolgok állandóan zavarja, majd kitalálni, mi a válasz. Találd ki, mi mást? Azok a don ’ t sem bízom benned.
8. Nem kedvencek. A csapat a csapatod. Lehet, hogy a stars, de ez mindegy ’ t volna Kedvencek. Ha edz?k csak játszott játékosok, személy szerint tetszett nekik, el tudja képzelni, milyen professzionális sport lenne? Kényeztesse munkatársait egyaránt.
9. Tartsd a munka munkájáról. Ez a következménye, hogy #8. A munkahelyen, egy ésszer? szinten tartani a személyes élet, és lehet?vé teszi a munkatársak számára, hogy tegyék ugyanezt. Is, don ’ t kér az alkalmazottak személyes ügyintézés futtatni az Ön számára. Ön akar ’ t vegye fel a vegytisztítás, miért kéne Öné?
10. Soha ne beszéljen egy munkavállaló egy másik. Emberek ’ s problémák személyes. Ez magában foglalja a problémák, hogy ’ újra a munkájukat. Don ’ t leveg? a piszkos mosoda.
