Vannak-e üzleti problémák a vállalat, hogy senki sem tulajdonosa? Én vagyok hajlandó, hogy van. Nem lehet azonosítani, de ott van valahol. Ha nem, a társaság van talán bajban. Ha van bármilyen kreativitás minden insude a cég, akkor valaki végül lesz gondolom valami új, valami, hogy senki sem gondolt el?tt, és ezért ez nem fér bele a jelenlegi struktúra a feladatok a vállalaton belül. Mi történik akkor? A vállalat is van a politika foglalkozik az ilyen dolgokat? Hol van a "javaslat doboz"? Vagy a "kockázat-doboz"? Vagy akár a "WTF" doboz?

Új ötleteket kell tulajdonosok. Új problémákat kell tulajdonosok. Ezek a problémák nem mindig illeszkednek a meglév? struktúrát. Van egy módon foglalkozik ezekkel a problémákkal a vállalatnál? Nincs, akkor nem vagyunk egyedül. Személyesen dolgoztam a és számos vállalat, amelyek nem rendelkeznek egy jól meghatározott módszer-ból csinálás ez. Minél nagyobb a cég, általában, a kevesebb módszerek buborék fel ötletek és az alacsonyabb szint? problémák.

Van egy jó oka ez a jelenség. Általában emberek a fels? vezetés bombáznak ötletek is. Kapnak a közvetlen jelentések, a vezet?k, az ügyfelek, szállítók, ötletek a teljesen vége a hely. Nem járnak el az összes ezeket a dolgokat. ?k ezért elszigetelni magukat. Szervezeti csoportokba magukat hackereinek szakosodott, és ötleteket, hogyan lehetne javítani a másik csoport csoportból egy gyakran figyelmen kívül hagyja a "nem-szakért?k" jön.

A dolog, ez a borzalmas, a vállalat számára. Igen, van úgy, hogy minden ötlet, ami történik a vállalat is jár. Igen, sok olyan ötleteket esetleg lesz levélszemét, gyakran alacsonyabb szint? alkalmazottak van ötletek, hogy nem fog a teljes képet. Ez nem változtat, amit-a ' élethez szükséges-hoz fogás ezeket a gondolatokat, és hallani ?ket. A legalacsonyabb szint? munkavállalók napi rendszerességgel taktikai problémákkal küzdenek. A napi expozíciós gyakran fog kiderülni, kérdés, hogy ?ket, ami nem látható, a fenti szokások. Szüksége van egy út hallunk ezeket a problémákat és ötletek, és ami még fontosabb, a megállapítás valaki, és így a munka-hoz er?sít ezek probléma. Legalábbis valaki kell elmagyarázni, hogy mi folyik valójában alacsonyabb szint? munkavállalói.

Túltöltés tömegesen el?forduló kisebb problémák a kegyet, hogy a vállalat számos módon lehet. Azt mutatja, az alkalmazottak és az ügyfelek, hogy hallja ?ket. Ez a nyereség hatékonyságot. Ez mentheti meg pénz. Ezzel az is elkerülhet? egy rosszabb csapda mégis, és a csapda tehetetlenség, az alkalmazottak. Hogy az alacsonyabb szint? munkavállalók úgy érzi, ismeretlen, és fognak kezdeni, hogy úgy érzik, tehetetlenek. Akkor kezdenek érezni, mint a fels? vezetés nem érdekli, így nem kell, hogy érdekli ?ket. A problémák menni ellen?rizetlen engedni fogják. Válnak, motiválatlan, és fájni fog a vállalat alsó sorban.

A(z), másrészt, lesz semmit, de tehetetlen. A(z) mindig talál egy másik szállító, aki meghallgatja problémáikat, ha akkor nem.

Ami azt illeti így lesz a legjobb alkalmazottakat. Akarod látni ?ket dolgozni a verseny?

Menedzsment munka része a kezelése. Ismeretlen és hulladékai problémák, Egyszer?en fogalmazva, nem felügyelt. Ha nem sikerül a te dolgod, akkor már nem leszel üzleti hosszú. Hozzon létre egy folyamat részére elfog alacsonyabb szint? bemenet. Csinál ez valódi. Találni a módját a dolgokat, hogy meg kell tenni, hogy a Bizottság a tudás menedzsment felismerni, hogy a megfelel? embereket, hogy a problémát, és a hatóság a megfelel? embereket, hogy saját. Meg fog lep?dni mennyire csak a problémák van leplezés csendben a sarkok közelében a másolók és körül vízh?t?k a vállalkozása javítani fogja az alsó sorban, és a vállalat morál.

Kell a társaságkedvel?, megosztás!

•