Projekt menedzserek a világ minden tájáról küzd ezzel a problémával. Milyen részletességgel van elég, az én-m tervez tervez?
A legtöbb projekt menedzserek hiba az oldalon a fels? szint? tevékenységek. Könnyebbé tenni az elején, mindenki tud megegyezni hogy, és ez könny?-hoz kap a becslések.
-A ' is, sajnos, mi vezet a problémák. Mondjuk, például, van egy megvalósítása egy vev?, amely felhívja a fejl?d? öt darab a funkcionalitás. Teszel a fejlesztési tevékenység és a megfelel? vizsgálati feladatok minden darabot, majd tesz egy telepítési feladat végén. Hogy legyen elég részére a fejl?dés darab, jobb? Kap a becslések a négy fejlesztési feladatok négy óra, és egy nagyobb darab-ez lesz arra, hogy egy hét. Finom. Lépni.
Böjt továbbít egy hónap. Az egyhetes feladat került három hétig. A vizsgálat már a fájdalom. Ez ment vissza a korrekciók öt alkalommal most. A határid? teljesen lövés, és senki sem adhat egy jól meghatározott id?pont Mikor lesz kész.
Mi a baj? Rossz volt az eredeti becslés?
Úgy érvel, hogy az eredeti becslés a módszer rossz volt.
Modern szoftverfejlesztés nem olyan, mint hajdanában volt. Vannak nem monolitikus programok (legnagyobb részben) többé, hogy tart hét és hét, hogy írjon az egyetlen dolog, nem lép a között. A valóságban a fent leírt valószín?leg egy héten tevékenység áll számos altevékenységek, mint:
- adatbázis táblák beállítása
- X-objektum létrehozása
- 1. módszer épít
- módszer 2 épít
- stb
Természetesen, nem mikro-kezelni kívánt. Még nem akarok túlzásba tevékenység lista kezelése. Azt állítják, azonban, hogy bármely adott feladat átfogott nem több, mint egy nap a tervben. Ha igen, akkor sírnod kell bontani altevékenységek. Miért ez?
1. Amikor ablak betörése legy?z a feladat Al-feladatainak, gyakran a csapat tagja, a feladat lesz pontosabb becsült
2. Több hatékonyan elkülönítheti baj feladatok megmagyarázni ?ket, és beszámol ?ket. Hányszor volt ez a vita: akkor: "Bob fut a fejl?dés. Egy héten esedékes elem X." Exec: "Milyen része az ? megragadt-ra?" Ön: "elem X." Exec: "mit jelent ez? Tudunk neki segíteni? Mennyivel inkább van menni?" Ön: "Uhh..."
3. Valójában a csapattagok segít Önnek. Tartózkodik a fejleszt? példa: a fejleszt? túllépésének az adatbázis munka? Kap egy DBA, hogy segítsen nekik. ?k megragadt egy módszer, az egyik a tárgyak? Talán egy másik fejleszt? is teljesen más objektumok részt a m?ködési-hoz kap vissza a pályán.
4. Meg tudja tervezni, ezen a környéken: mérhetetlenül könnyebb napról-napra m?veletek. Ha valakinek van egy két órás ops csütörtökön reggel találkozó és konferencia hívás aznap este, megbízhatóan mondhatod, hogy azok valószín?leg nem teljes napos feladatuk aznap. Nyomja meg a timeline, egy nap. Nagyon egyszer?. Egy gyors pillantás a csapattagok naptárak mondja, és ?ket, mindent kell tudni.
4. Képzeld el, milyen boldog a csapattagok lesz, amikor kitaláljuk, hogy van egy cél, egy cikk / nap. Jönnek dolgozni, erre nap végén. Nincs tervezés, nincs zsongl?r, nincs terheléselosztás. A feladat végrehajtásához, és lépni a következ?. Egyszer?.
5. Ön teremt a megállási pontok. Ha X csapat tagja lehúzta a projektet egy m?köd? dologért, két napig, egyszer?en beszúrhat, közepén a f? feladat a célba az altevékenységek között. Egyszer? és elegáns.
Szerzés a megfelel? mennyiség? adat segítségével, hogy a megfelel? mennyiség? nyomon követése, és a megfelel? mennyiség? becslést. Egy feladat áll, öt napos altevékenységek, majd amikor hárman teljesek, ha valahol 60-80 %-ban teljes. Egyszer-a csapat tagok megtanulják, hogy hirtelen nem szembesülnek, a "milyen százalékban te tenni?" kérdés, szinte, mint gyakran, majd inkább a módszer is.
Csapat tagjai, mint ez a módszer nem megy, mert kell, hogy gondolja végig, a részleteket. Úgy fogja érezni, hogy a mikrogazdálkodási. Ez nem. Azt kérték, hogy állami, a végén a nap, ha befejezte a mi indult, hogy azon a napon, nem nagy ügy. Azt javasoljuk, hogy üljön le ?ket, és megmagyarázza az el?nyeit - van egy elem, hogy beszámolhatok Önöknek, egyszer? igennel vagy nemmel, a végén a nap, minden nap. Projekt állapota találkozók lesz egyszer? vagy nem létezik. ?k tud kap segítséget, amikor szükségük van rá. Eladni, de ha kell, de magáévá ezt a módszert. A projekt tervek kap hosszabb, de hidd el, akkor lesz több pontos is.
