Ott ’ s egy érdekes cikk felett a Ririan Project az úgynevezett A 7 szokások-ból magasan sikeres atyák. Azt hiszem, hogy ’ s egy jó cikk a papák a világ odakint, de ’ s is egy jó cikk a vezet?k.
Hogyhogy? Hagyja, hogy ’ s reimagine a hét pont azok a cikket, a vezet? szempontjából:
1. Tartás a stressz magad
A csapat meg kell kímélni a problémák. Például mi a költségvetést, úgy néz ki, mint a nem a probléma. A következményeit a költségvetés-hány források megengedheti, mit vet fel fog kinézni, mint ebben az évben, mennyi túlóra van munka, stb. Így is az a projekt állapota jelentés-bár lehet, hogy érdekli az eredményeket a jelentésben, az a tény amit Ön ’ re kés? a termel? is, nem a probléma. Panaszkodnak ?ket a problémák csak aláássa a saját hitelességét, mint egy hatékony vezet?, aki képes kezelni a problémákat a csapat. Elvégre, ha tudsz ’ t megoldani a problémákat, miért kell úgy vélik, hogy meg lehet oldani az enyém? Vagy a vállalat ’ s?
Kezelni a következményeit a problémák-don ’ t a problémák településen az ölében. Mint emelése gyerekek, eltartás a id? velük róluk-hogyan fogja a projekt, milyen problémákkal van, mit lehet tenni, hogy javuljon a korlátok, hogy a csapat dolgozik a dolgokat.
2. Példamutatás
Ez nyilvánvalónak kellene lennie. Nem lehet elvárni az alkalmazottak csinálni, ahogy mondod, ha te nem ’ t kövesse a saját tanácsodat. Ha Ön ’ re krónikusan kés? dolgozni, don ’ t elvárják, hogy mindenki id?ben és ott várja, minden reggel.
A jó vezet? bizonyítja az elszámoltathatóság, a hitelesség, a megbízhatóság és a viselkedés, hogy a vezet? vágyak, hogy minden csapat tagja.
3. Hogy következetes
Ezzel jár kéz a kézben #2. Ha nem ’ t csinálni, ahogy mondod, és kövesse a saját szabályok, nem vársz, másokat is erre.
(4) Tartózkodó érintett
Az emberek szembenéz probléma, hogy gyakran nem is érzik hogy (vagy bárki más) is vonatkoznak. Beszélni velük. Vegyen részt. Gyakran lehet hogy valami az asztalra, amely segít nekik. Még akkor is, ha tudsz ’ t, részt a ?ket, és mutatja a támogatás teszi ?ket érzik, fontos, hogy mit fontos, és ezek a dolgok tenyészt, a bizalom és a csapaton belüli hatékonyabb fellépés.
5. A családi szabadid? ütemezése
Családi szabadid?? Hogyan vonatkozik ez? Ez az, ahol csapat építési tevékenységek találkoznak a játék csinál dolgokat id?r?l id?remás, mint a munka ahhoz, hogy az emberek szocializálódnak, hogy ismerik egymást, és egymásra hat több. Kutatások kimutatták, hogy az emberek dolgozni jobb másokkal munkában érzik egy szinten a barátság. Nem a dolog, hogy támogassák ezt többek között a csapat-, hogy a felvásárlási mindenki pizza és ad nekik egy kis leállás beszélgetni, kiment egy csapat tevékenység, vagy bármi m?ködik a legjobban az Ön számára. Tanácsadás egy Megjegyzés: tartsa informális. Dolgok, mint a cég piknik a túl nagy és túl formális, hogy valóban ‘ csapatot építeni ’. Akik nem magukat amikor vagy kap több exec részt a tevékenységekben.
6. A tanítás
Mentori része egy kulcs vezetés. Ön kapott-hoz lenni a vezet?, mert tanultál fontos leckéket, az út mentén. Ossza meg ezeket a dolgokat a csapat.
7. A családi rituálék létrehozása
Létrehozása családi rituálék? Rituálék? A munka?
Nem, nem a rituálék-elvárások és normák. Mantrákat, amelyek tükrözik az értékeket szeretné látni a csapat, hogy, akkor azok a mantrák minden nap megvalósuló bizonyítani. Pozitív példákat. Hozzon létre a folyamatok, hogy a dolgok jobb, és kövesse azokat a folyamatokat magát.
A nagy vezér, ellentétben a nagy Atya, értéke szinte soha nem figyelmen kívül hagyják a cégek érték vezet?k. A helyes lépéseket, hogy vezet? szerepet tölt be a cég kiállítóként azonban gyakran elvesznek a shuffle a végtelen határid?k és a kötelezettségeket a modern munkahely. A jó vezet? teszi mindenki körülötte jobb. Don ’ t téveszteni ezeket az elveket.
