יש ’ s מעניין המאמר מעל ב שש מהדורות ב תכונה לזחול. זה ’ s שווה אם לקרוא לך ’ re-מנהל פרוייקט, כי כמעט הכל מתורגם ישירות היקף החריגה עבור פרוייקטים. הוא מדבר על כמה דברים בסיסיים:
1. היקף לזחול יקרה. זה ’ s טבעי, לא סוף העולם. אתה חייב לנהל אותו. אם אתה דון ’ t יש היקף החריגה, או שאתה ביליתי זמן רב מדי ניתוח הפרוייקט בהתחלה (, אתה יכול להשקיע יותר מדי), אף אחד לא אכפת את הפרוייקט ואת isn ’ t תשומת לב, או יש ’ s נכון משהו אחר. לאף אחד אין דרישות והיקף מושלם בהתחלה.
2. לאפשר מספיק זמן כדי לאסוף דרישות-לעשות שם בטוח ’ s זמן בפרוייקט כדי להכיר ולטפל לזחול היקף.
3. להגדיר גבולות. רק ניתן לזחול כל כך הרבה.
4. דון ’ t לפחד דחף לאחור.
5. לשמור על מיקוד על פעילות בהישג יד.
6. אמון המומחים ככל הלקוח.
7. לעשות את שיעורי הבית שלך לפני אוקי פיסת היקף החריגה.
8. תשלוט על החריגה היקף משלך ככל הלקוח ’ s.
אני יכול לכתוב המון על כל הנושאים האלה (ואולי אני מאוחר יותר), אבל אני חושב ’ ll לקבל תמצית מהדורה שישה ’ s מאמר. תסתכל!
