Projektmanager ’ s Aufgabe ist es, ihr Projekt fertig bekommen. Pünktlich und innerhalb des Budgets. Zeitraum.
Richtig?
Dies ist ein Trend ich ’ Ve an vielen Orten gesehen. Der Projektmanager kämpft für ihr Projekt zu einer Störung. Sie bekommen das Geld und Ressourcen, die sie benötigen. Sie gewinnen die Schlacht von Spannungsfeld für freigegebene Ressourcen. Sie nehmen keine Gefangenen und Dinge erledigen. Während dabei, es zu tun, aber manchmal rauben sie andere Projekte und Prozesse der Ressourcen, und das schmerzt letztlich das Unternehmen erheblich.
Als Projektmanager können Sie nie aus den Augen verlieren, die Sie für die Firma, nicht das Projekt zu arbeiten. Wenn es ein Konflikt im Terminplan gibt, haben Sie Fragen zu stellen und finden heraus, was der Konflikt ist und was die Bedeutung des anderen Elements an das Unternehmen. Letztlich gibt es Zeiten, wenn Sie zurücktreten sollte und lassen Sie die anderen Menschen durch.
Ihre Stakeholder können dies manchmal eine Gratwanderung machen. Sie werden nicht immer zustimmen, dass das andere Projekt durchgelassen werden. Nicht jeder denkt in Bezug auf das Unternehmen als Ganzes. Sie sollten die Zeit nehmen, erklären Sie, aber, und wenn Sie sich selbst und was Sie glauben, das richtige zu tun, im Widerspruch zu Ihren Stakeholdern oder, schlimmer, ist Projekt-Sponsor, nehmen Sie sich Zeit zu eskalieren. Don ’ t nicht in eine gegenteilige Weise; einfach finden Sie die richtige Behörde im Unternehmen und Fragen Sie, welche Wahl Vorrang. Sobald Sie das tun, Berichten Sie Ihre Ergebnisse und zu beruhigen. Beziehen sich auf die höheren Entscheidung und bitten um Hilfe von Führung Dinge zu erklären, falls erforderlich.
Das richtige tun für das Unternehmen ist nicht immer gut für Ihr Projekt, aber letztlich ist es das richtige für Ihre Karriere zu tun. Führung, die Sie über die Firma Global denken können demonstrieren hilft letztlich Ihre Karriere.
