Moral ist mächtig. Moral erhalten Ihr Team, die extra Meile zu gehen. Dienstleistung, die Ihren Kunden über rave. Ihr Unternehmen, Top-potenzielle Mitarbeiter zu empfehlen.
Es kann auch Ihre Mitarbeiter aus dem hinteren Treppenhaus fünfzehn Minuten früh jeden Tag heimlich führen. Kundenservice anzubieten, die Kunden, sich anderweitig umzusehen führt. Um ihren talentierten Freunden abseits Ihres Unternehmens zu steuern und stattdessen erbitten sie für Job führt zu erhaltenentfernt von Ihnen.
Ein Schlüssel zur Moral hat den Respekt Ihrer Mitarbeiter. Hier ’ s zehn wichtige Dinge baut Ihr Mitarbeiter ’ s Respekt für Sie:
1. Hoch anrechnen. Wenn Ihre Mitarbeiter Sie Ideen bringen, geben Sie ihnen immer Kredit. Sie glauben, dass ihre Ideen wichtig sind. Sie glauben auch, dass ihre Ideen mit ihren beruflichen Aufstieg verbunden sind. Wenn Sie Kredit nehmen, freuen dann in ihrem Geist von ihnen stehlen und raubt ihrer Karriere. Sie ’ ll unzuverlässig im Handumdrehen gebrandmarkt werden.
2. Lohn harter Arbeit. Dies sollte eine logische Folge auf #1 Posten. Menschen fühlen, was sie tun ist wertvoll. Zu denen, die es ist, und sie beweisen ’ ll halten Sie mehr davon geben.
3. Halten Sie Ihre Versprechen. Wenn Sie don ’ t Ausstellung Integrität, Don ’ t erwarten, dass Ihre Mitarbeiter zu tun. Dies gilt insbesondere, wenn es darum geht, Zahlen, Leistungen und Förderung. Denken Sie daran, dass wir alle unsere Arbeit letztlich um etwas für uns zu gewinnen. Take, die away und Sie nehmen ihre Grund zu kommen.
4. Respekt fernbleiben. Tage von der Arbeit geht es um unser persönlichen Leben. Wir brauchen in unserem persönlichen Leben sind, was hält uns zurück zur Arbeit kommen. Don ’ t zu stören, Urlaubstage, an Wochenenden und Feiertagen, wenn Sie zwingend notwendig. Wenn Sie offen und öffnen Sie über die geschäftlichen Gründen Sie es zu tun haben und werden ebenso ehrlich und offen über genau das, was Sie, und wiederum soll das Unternehmen tun, um es sicherzustellen Doesn ’ t wiederholen (dann siehe #3).
5. Don ’ t push unangemessene Fristen. Ihre Mitarbeiter wissen, wie lange es dauert, für ihre Arbeit benötigen. Das bedeutet, dass sie wissen, dass eine Frist unzumutbar die Minute kommt es aus dem Mund. Sie wissen, dass Sie ’ re bat sie lange Stunden Arbeit ab sofort bis Ablauf dieser Frist kommt. Und sie haben von nun an bis dann darüber auch Rauch.
6. Don ’ t Mikromanagement. Es ’ s wichtig, mit Ihrem Projektplan und Fristen halten. Es ’ s nicht wichtig zu wissen, welcher Prozentsatz vollständige Mitglieder Ihres Teams am Tag zwei von einem zweimonatigen Projekt stehen. Es ’ s auch nicht wichtig zu wissen, was sie ’ re tun von Minute zu Minute. Wenn Sie über die Schulter sehen, glauben sie, dass Sie ihnen nicht trauen. Das bedeutet, sie gewannen ’ t Vertrauen Sie. Atme tief durch und halten Sie Ihr Auge auf die Ziele.
7. Wieder stehen, und sie arbeiten lassen. Ihre Angestellten, ihre Arbeit gut, Sie haben einen miesen Job bietet ihnen die Ausbildung, die sie benötigen oder Sie haben eine miese Arbeit Einstellung. Vertrauen Sie sich oder nicht? Wenn Sie ’ re beobachtete sie und wie sie Dinge, ständig tun stören, dann erraten, was die Antwort ist. Ratet mal, was sonst? Sie don ’ t Vertrauen Sie entweder.
8. Keine Favoriten. Ihr Team ist Ihr Team. Sterne, aber es steht noch ’ t haben Favoriten. Wenn Trainer nur Spieler, die ihnen persönlich gefallen hat gespielt, können Sie sich vorstellen, wie Profisport wäre? Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter gleich.
9. Halten Sie Arbeit über Arbeit. Dies ist eine logische Folge zu #8. Halten Sie Ihr persönliche Leben außerhalb des Arbeitsplatzes auf einem vernünftigen Niveau und ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, dasselbe zu tun. Auch don ’ t Fragen Ihre Mitarbeiter persönliche Besorgungen für Sie. Sie Wouldn ’ t Pick up ihre chemische Reinigung, warum sie yours Get sollten?
10. Nie ein Mitarbeiter mit einem anderen zu diskutieren. Menschen ’ s Probleme sind persönlich. Dazu gehören auch Probleme, dass sie ’ wieder mit ihrer Arbeit haben. Don ’ t air ihre schmutzige Wäsche.
