Een Project Manager ’ s taak is om hun project gedaan. Op tijd en binnen budget. Periode.
Toch?
Dit is een trend ik ’ heb gezien in vele plaatsen. De projectmanager vecht voor hun project om een fout. Ze krijgen het geld en de middelen die ze nodig hebben. Ze winnen de slag van tegenstrijdige prioriteiten voor gedeelde bronnen. Zij nemen geen gevangenen en dingen gedaan te krijgen. Terwijl in het proces van het doen, hoewel, soms ze beroven andere projecten en processen van de middelen, en dat uiteindelijk doet pijn het bedrijf aanzienlijk.
Als een projectmanager, kunt u nooit het feit dat u voor het bedrijf, het project niet werkt uit het oog verliezen. Wanneer er een planningsconflict, hebt u vragen te stellen en erachter te komen wat het conflict is en wat het belang van het andere item is aan het bedrijf. Uiteindelijk zijn er tijden wanneer u moet treden en laat de andere mensen door.
Uw stakeholders kunnen soms maken dit een delicate evenwichtsoefening. Ze zal niet altijd eens dat het andere project worden doorlaten. Niet iedereen denkt in termen van het bedrijf als geheel. U moet de tijd nemen om jezelf, maar uitleggen, en als u vindt jezelf en wat je gelooft is het juiste ding om te doen in strijd met uw belanghebbenden of, erger nog, het project sponsor, neem de tijd om zich heen grijpt. Don ’ t doen het op een tegengestelde manier; gewoon de juiste autoriteit in het bedrijf raadplegen en vragen welke keuze voorrang. Zodra u dat doet, uw bevindingen in een verslag en aan het neerleggen. Verwijzen naar het hogere besluit en hulp van leiderschap in het verklaren van dingen zo nodig.
Doend het juiste ding voor het bedrijf is niet altijd goed voor uw project, maar uiteindelijk is het het juiste ding om te doen voor uw carrière. Demonstreren voor leiderschap dat u globaal over het bedrijf denken kunt zal uiteindelijk helpen uw carrière.
