Gebruikt uw bedrijf beste praktijken? Gebruik je ze in je persoonlijke leven? Hoe over manieren om te "krijgen dingen gedaan?" Zo ja, gewoon waar zijn zij gekomen? Waarvan de beste praktijken zijn ze? Wie is te zeggen dat ze zijn "Beste praktijken" voor uw bedrijf of situatie?
"Beste praktijken" zijn een van de meest vaak gebruikte woorden in het bedrijfsleven. De theorie achter hen is geluid: identificeren van de beste manier om een bepaalde taak te doen, dan verspreid die kennis zodat alle exemplaren van deze taak kunnen worden geoptimaliseerd. Het is een goed idee, en ik adviseer het hoogst. Echter, adviseer ik dat u over deze valkuilen nadenken alvorens elke gegeven beste praktijk:
1) Nooit aannemen dat de "industrie" is slimmer dan je bent. Het is enkel mogelijk dat de "Best Practice" van de rest van de industrie is een van de verschillen tussen uw bedrijf en iedereen die je een competitief voordeel geeft!
2) Nooit aannemen dat de Best Practices van anderen toepassing is op uw unieke businessmodel. Veel mensen schrijven 'Best Practices' en distribueren online of via afdrukken, maar deze mensen vaak niet weten uw businessmodel. Ze spreken gebaseerd op de businessmodellen die zij vertrouwd met zijn.
3) Nooit aannemen dat de beste werkwijze u hebben aangenomen is de beste die er ooit zal zijn. Uitvoering van een beleid van het gebruik van beste praktijken is een eeuwigdurende cyclus van verbetering en verandering. Wanneer een nieuw idee wordt weergegeven, altijd horen uit en wegen tegen wat je vandaag doen.
Verbazingwekkend genoeg, Projectbeheer, het en in het bijzonder IT-beveiliging zijn de meest succeptible groepen naar de vaststelling van de Best Practices van anderen. Beveiliging als een voorbeeld: als uw gegevens beschermd de dezelfde manier waarop iedereen anders is dan een crimineel te maken heeft is te vinden een exploit security voor één bedrijf, en zij hebben de sleutels tot ieders deuren. Nooit tevreden met alleen maar "wat iedereen is het beste zegt" zijn.
Beste praktijken zijn inderdaad een zeer goed idee in elk bedrijf. Nooit vergeten deze regel al: als u dingen de zelfde manier dat iedereen anders doet doen, het enige verschil is de mensen die de taak uitvoert. U wedt dat uw mensen zijn beter dan de volgende kerel, en dat zij altijd zal zijn. Uw mensen zijn vloeistof, niettemin; ze krijgen bevorderd, huurde weg, burn out, soms ze zelfs pensioen. Wees niet tevreden. Innoveren. Uw processen verbeteren elke dag. Nooit stoppen op zoek naar een betere manier.
