Moreel is krachtig. Moreel kunt krijgen uw team te gaan de extra mijl. Dienstverlening die uw klanten rave over. Aan te bevelen uw bedrijf potentiële topmedewerkers.
Het kan ook uw medewerkers te sluipen uit het terug trappenhuis vijftien minuten vroeg elke dag leiden. Klantenondersteuning te verstrekken die leidt klanten elders te kijken. Sturen hun getalenteerde vrienden uit de buurt van uw bedrijf en in plaats daarvan vragen ze voor baan leads te krijgenweg van u.
Een sleutel tot moreel heeft het respect van uw medewerkers. Hier ’ s tien belangrijke dingen om te bouwen uw werknemer ’ s respect voor u:
1. Geef krediet. Wanneer uw werknemers u ideeën brengen, geven ze altijd krediet. Ze geloven dat hun ideeën zijn belangrijk. Zij geloven ook dat hun ideeën zijn gebonden aan hun loopbaanontwikkeling. Als u krediet nemen, vervolgens in hun mening u stelen van hen en beroven van hun carrière. U ’ ll onbetrouwbaar in een handomdraai worden gebrandmerkt.
2. Beloning hard werken. Dit moet een uitvloeisel van punt #1. Mensen voelen wat ze doen is waardevol. Bewijzen aan hen dat het is, en zij ’ ll houden u geven meer van het.
3. Houd uw beloften. Als u don ’ t tentoonstelling integriteit, don ’ t verwachten uw medewerkers om dit te doen. Dit geldt met name als het gaat om het betalen, voordelen en vooruitgang. Vergeet niet, wij allen komen werken uiteindelijk om te krijgen iets voor onszelf. Neem dat weg en je weg te nemen hun reden om te blijven komen.
4. Respect tijd af. Vrije dagen van het werk zijn over onze persoonlijke leven. Wat we nodig hebben in ons persoonlijke leven zijn wat houdt ons terugkomen om te werken. Don ’ t verstoren vakantiedagen, weekends en vakanties tenzij u absoluut moet. Als u moet, eerlijk en open over de zakelijke reden hebt om het te doen, en net zo eerlijk en open over precies wat je, en op zijn beurt het bedrijf gaat doen om ervoor te zorgen het doesn ’ t gebeuren (dan zie #3).
5. Don ’ t duwen onredelijke termijnen. Uw werknemers weten hoe lang het duurt om hun werk te doen. Dat betekent dat ze weten dat een deadline is onredelijk de minuut die het komt uit je mond. Ze weet dat je ’ re vragend hen om te werken lange uren van nu tot het verstrijken van die termijn komt. En ze hebben vanaf nu tot dan aan rook over het ook.
6. Don ’ t Micromanage. Het ’ s van vitaal belang te houden met uw projectplanning en termijnen. Het ’ s niet essentieel om te weten welk percentage van volledige leden van uw team momenteel op dag twee van een project twee maanden. Het ’ s ook niet essentieel om te weten wat ze ’ opnieuw doen van minuut tot minuut. Als u over hun schouder kijken, zij geloven dat u ze niet vertrouwt. Dat betekent dat ze gewonnen ’ t vertrouwen in u. Haal diep adem en houd je ogen op de doelstellingen.
7. Stand terug en laten werken. Ofwel uw werknemers weten hun baan goed, u heeft een slechte baan hen te voorzien van de opleiding die ze nodig hebben, of je deed een slechte baan huren. Vertrouwt u uzelf of niet? Als u ’ re kijken ze en hoe ze dingen voortdurend doen verstoren, vervolgens gissing wat het antwoord is. Veronderstel wat anders? Ze niet ’ t u ofwel vertrouwen.
8. Geen favorieten. Uw team is uw team. Het kan zijn dat sterren, maar het doesn ’ t hebben Favorieten. Als coaches gespeeld alleen spelers die ze graag persoonlijk, kunt u zich voorstellen wat professionele sport zou zijn? Uw medewerkers gelijk behandelen.
9. Houd werk over werk. Dit is een uitvloeisel van #8. Houd uw persoonlijke leven buiten het werk op een redelijk niveau, en dat uw medewerkers hetzelfde te doen. Ook, don ’ t vragen uw medewerkers persoonlijke boodschappen voor u uitvoeren. U zou ’ t pick-up hun Stomerij, waarom zij jouwe krijgen moeten?
10. Nooit bespreken een werknemer met een ander. Mensen ’ s problemen zijn persoonlijk. Dat geldt ook voor problemen dat zij ’ re met hun baan. Don ’ t air hun vuile was.
