Moral er kraftfuld. Moral kan få dit team til at gå den ekstra mil. At servicere dine kunder rave om. At anbefale din virksomhed til toppen potentielle medarbejdere.
Det kan også føre dine medarbejdere til at snige sig ud tilbage trappeopgange femten minutter tidligt hver dag. At yde kundeservice, der fører kunder til at søge andre steder hen. For at styre deres talentfulde venner fra din virksomhed og i stedet hverve dem for job fører til fåvæk fra dig.
En nøgle til moral er at have respekt for dine medarbejdere. Her ’ s ti vigtige ting at bygge din medarbejder ’ s respekt for dig:
1. Give kredit. Når dine medarbejdere bringe dig ideer, altid give dem kredit. De mener deres ideer er vigtige. De mener også, at deres idéer er bundet til deres karriereforløb. Hvis du tager kredit, derefter i deres sind du at stjæle fra dem. og stjæler deres karrierer. Du ’ ll blive stemplet utroværdig i et øjeblik.
2. Belønning hårdt arbejde. Dette bør være en naturlig følge af punkt #1. Folk føler, hvad de gør er værdifulde. Bevise for dem, at det er, og de ’ ll holde giver dig mere af den.
3. Holde deres løfter. Hvis du don ’ t udstille integritet, don ’ t forvente dine medarbejdere til at gøre dette. Dette gælder især, når det kommer til at betale, fordele og avancement. Husk, at vi alle kommer til at arbejde i sidste ende for at få noget for os selv. Tage det væk og du tager væk deres grund til at holde kommer.
4. Respekt afspadsering. Dage ud fra arbejde er om vores personlige liv. Hvad vi har brug for i vores personlige liv er hvad holder os kommer tilbage til arbejde. Don ’ t forstyrre feriedage, weekender og ferier, medmindre du absolut skal. Hvis du er nødt til at være ærlige og åbne om business grunden til du skal gøre det og være lige så åben og ærlig om, præcis hvad du, og til gengæld selskab, vil gøre for at sikre, at det gør ikke ’ t ske igen (så se #3).
5. Don ’ t skubbe urimelige frister. Dine medarbejdere ved, hvor lang tid det tager for at gøre deres job. Det betyder, at de ved en deadline er urimeligt det minut, det kommer ud af munden. De kender dig ’ re bede dem om at arbejde i mange timer fra nu indtil fristen kommer. Og de har fra nu af og indtil derefter røg om det så godt.
6. Don ’ t Micromanage. Det ’ s vigtigt at holde trit med din projektplan og frister. Det ’ s ikke afgørende at vide, hvilken procentdel komplet dit teammedlemmer er på dag to i en to måneders projekt. Det ’ s også ikke afgørende at vide, hvad de ’ re gør fra minut til minut. Hvis du ser over skulderen, tror de, at du ikke stoler på dem. Det betyder, at de vandt ’ t stole på dig. Tag en dyb indånding og hold øje på mål.
7. Stå tilbage og lade dem arbejde. Dine medarbejdere kender deres job godt, du gjorde et lousy job at forsyne dem med den uddannelse, de har brug for, eller du gjorde en elendig job ansættelse. Du har tillid til dig selv eller ej? Hvis du ’ re ser dem og blande sig i hvordan de gør tingene hele tiden, så gæt hvad svaret er. Gæt hvad ellers? De don ’ t stole på dig enten.
8. Ingen favoritter. Dit hold er dit team. Det kan have stjerner, men det gør ikke ’ t har favoritter. Hvis trænere spillede kun spillere de kunne lide personligt, kan du forestille dig hvad professionel sport ville være ligesom? Forkæl dine medarbejdere lige så.
9. Hold arbejde om arbejde. Dette er en naturlig følge af #8. Holde dine personlige liv uden for arbejdspladsen på et rimeligt niveau, og at dine medarbejdere til at gøre det samme. Også, don ’ t bede dine medarbejdere til at køre personlige ærinder for dig. Du ville ikke ’ t afhente deres Renseri, hvorfor skulle de få din?
10. Aldrig diskutere en medarbejder med en anden. Folk ’ s problemer er personlige. Det omfatter problemer, at de ’ re har med deres job. Don ’ t luft deres beskidte vasketøj.
