Mnoho typ? projekt? zahrnují dlouhodobé angažmá klient implementace, budování velkých softwarových systém?, starší migrace, seznam pokra?uje dál a dál. V?tšina z nás vedl nebo p?sobili v t?chto typech projekt?. Mnozí z nás byly zapojeny do projekt?, které selhalo, byly zrušeny nebo jen pot?eboval zabít d?íve, než se vymkly z rukou. Tak kde byl strategii odchodu?
Riziko pro spole?nost a zú?astn?né strany každého významného projektu je jak k ukon?ení projektu v p?ípad?, že selže. Toto riziko jen z?ídka je plány projekt?, i když, protože všechny z vedoucího projektu ’ s úkoly se obvykle vztahují ke stanovení a odsouhlasení rizika, které by mohly zp?sobit projekt ukon?it-jinými slovy, na strategii odchodu brání v používání. Tak kde to padne?
Doporu?uji, že to by m?l být zpracován do žádné PMO ’ s procesy. Neschopnost elegantn? vypnout jeden projekt, pokud je t?eba vypnout je obrovské riziko pro svého celkového portfolia a samotné spole?nosti. V?tšina ?asu, plán m?že být velmi jednoduché, ale práce s sponzora a zú?astn?nými stranami a zjistit, jak poznat, kdy projekt je t?eba vypnout a jaký postup je velmi rozumné, holistický riziko vyhýbání se pro všechny zú?astn?né.
