Tam ’ s zajímavý ?lánek na na Ririan projektu nazývá 7 Návyk? vysoce úsp?šné otc?. Myslím, že to ’ s dobrý ?lánek pro tatínky sv?t tam venku, ale je to ’ s také dobrý ?lánek pro lídry.
Jak to? A? ’ s reimagine sedm bod? ?lánku z pohledu vedení:
1. Udržování stresu pro sebe
Váš tým by nem?la být zatížena problémy. Nap?íklad vypadá to, co váš rozpo?et není jejich problém. Dopady rozpo?et-kolik zdroj? si m?žete dovolit, co vyvolává bude letos vypadat, kolik p?es?asové práce musí do práce, atd. Tak p?íliš s vašeho projektu stavu zprávy-m?že být zájem o výsledky zprávy, skute?nost že jste ’ re na výrobu to není jejich problém. St?žuje jim o svých problémech prost? podkopává vlastní d?v?ryhodnost jako efektivní v?dce, který m?že ?ešit problémy, a? váš tým má. Po tom všem, pokud m?žete ’ t ?ešit vaše problémy, pro? bych m?la v??it moje ?ešení? Nebo spole?nost ’ s?
Správa d?sledky své problémy don ’ t nastavit vaše problémy v klín?. Podobn? jako u zvyšování d?ti, udržujte váš ?as s nimi o nich-jak se bude projekt, jaké problémy mají, co lze ud?lat pro zlepšení v rámci omezení, které musí pracovat pod tým.
2. Vedoucí p?íkladem
Tohle by m?lo být z?ejmé. Nem?žete o?ekávat, že zam?stnanci d?lat, co ?íkáte, že pokud jste don ’ t ?ídit svou vlastní radu. Pokud jste ’ re chronicky pozd? do práce, don ’ t o?ekávat každý ?as a ?eká na vás každé ráno.
Dobrý v?dce ukazuje, zodpov?dnosti, d?v?ryhodnost, spolehlivost a chování, které v?dce si p?eje vid?t každý ?len týmu.
3. Být konzistentní
To jde ruku v ruce s #2. Pokud nemáte ’ t d?lat, co ?íkáte a sledovat své vlastní pravidla, nem?žete o?ekávat, že ostatní, aby tak u?inily.
4. Z?stat zapojeni
Vaši lidé ?elí problém?m, které ?asto nemají pocit že jste (nebo kdokoliv jiný) mohou týkat. Mluv s nimi. Zapoj. ?asto si m?žete p?inést n?co do tabulky, která jim pomáhá. I když si m?žete ’ t, poušt?t se s nimi a zobrazení podporou pak pocit d?ležitosti, že to, co d?lají, je d?ležité, a tyto v?ci plodí d?v?ru a ú?inn?jší opat?ení v rámci svého týmu.
5. Plánování rodinné rekreace
Rodinná rekreace? Jak se to vztahuje? To je, kde tým stavební aktivity spojily do hry d?lat v?ci ?as od ?asujiné než práce pomáhat svým lidem socializovat, si navzájem znají a více komunikovat. Výzkum ukázal, že lidé lépe spolupracovat s ostatními v práci když se cítí úrove? p?átelství. D?lat v?ci, které za tímto ú?elem mezi tým - zda jeho koupi všichni pizzu a dát jim trochu výpadky na chat, jít ven na aktivity týmu, nebo co pracuje pro vás nejlepší. Jedna poznámka radu: udržovat neformální. V?ci, jako je spole?nost pikniky jsou p?íliš velké a p?íliš formální, aby skute?n? ‘ tým sestavení ’. Lidé nejsou samy o sob?, když se více než jeden exec podílející se na jejich ?innosti.
6. Výuka
Mentoring je klí?ovou sou?ástí vedení. Musíš být v?dce, protože jste se nau?ili d?ležitá ponau?ení podél cesty. Sdílejte tyto v?ci se svým týmem.
7. Vytvo?ení rodinné rituály
Vytvo?ení rodinné rituály? Rituály? V práci?
Ne, nikoliv rituály o?ekávání a standard?. Aby manter, které odrážejí hodnoty, kterou chcete vid?t ve vašem týmu, pak prokázání t?chto manter v každý den akce. Poskytnout pozitivní p?íklady. Vytvo?te procesy, d?lat v?ci lépe a poté postupujte podle t?chto proces? sami.
Hodnota velkého v?dce, na rozdíl od velkého otce, je tém?? nikdy p?ehlédnout spole?nosti hodnota v?dci. Správné kroky k vystavování vedoucí ve spole?nosti, však, jsou ?asto ztraceni v náhodn? nekone?né lh?t a závazky moderní pracovišt?. Dobrý v?dce je všichni kolem n?j lepší. Don ’ t z?etele t?chto zásad.
