買過一袋土豆在店裡，把他們帶回家，然後在幾天內找到一個壞土豆在它嗎？經驗告訴你你要弄得那麼有快速-不只是因為氣味和混亂，但因為它似乎腐總是傳播-很快整袋的土豆都毀了，如果你不 ’ t 出去當爛快速。
這樣工作專案和業務團隊。我覺得我們 ’ ve 所有經歷過 “ 壞蘋果 ” 在一個團隊。處理一個人，不論原因為何，做得不夠好，總是似乎每個人都向下拖動。您最好的表演者將變化作為到為什麼他們變得更糟的是他們在做怨恨在大家不拉自己重量，明顯不稱職而感到沮喪，心急拙劣的溝通技能與 … 清單中去，但它總是會發生。不僅不可憐的執行者不好，而且他們拖累團隊。
這不是只是隨機的觀察，雖然它 ’ s 可能我們很多人看見過它，但它 ’ s 中研究所示。在這裡 ’ s 從訪談這個美國人生活意志 Felps。Felps 是一個研究員和鹿特丹管理學院的教授。他的工作團隊中插入壞蘋果實驗表明不僅壞蘋果做了損壞的工作團隊，在 45 分鐘內其他團隊成員會開始採取的特徵壞蘋果。團隊的每個人都 ’ s 工作將會降低。
壞蘋果的另一個影響是它們的存在往往被視為你的領導能力的挑戰。您未能做點什麼不好的表演者減少了的信任和尊重的你在你的團隊的其他成員。我 ’ 我聽說過這說給我和我的同事們不止一次在我的職業生涯： “ 如果你/管理/誰可以 ’ t 看到的 （在這裡插入壞蘋果） 破壞性的這一專案，你/他們是個白癡。如果其他人都能看到它，為什麼可以 ’ t 你/他們嗎？如果你可以，為什麼不 ’ t 您修復它嗎? ” 或在這裡 ’ s 最糟糕的是： ” 如果你/他們唐 ’ t 護理 (壞蘋果) 破壞性的專案，那麼顯然，您不必 ’ t 照顧。我為什麼要? ”
我 ’ m 不說可以不會壞的東西，工作的人，但你必須做的一件事是迅速採取行動。糾正的行為，如果你能 ；如果你可以 ’ t，那人下車，團隊他們 ’ 重新擰緊，讓他們去到別的東西-要麼在您的公司或不，除了讓他們離開那裡。太多次的公司坐上他們可憐的表演者。我自己曾犯下這之前。本能是要給人民一個公平的機會，但 ‘ 公平的機會 ’ 不能完成工作。操作行為。採取行動，恢復或刪除你的壞蘋果。唐 ’ t 放下你整個團隊的績效。
