士气是强大的。士气可以获取您的团队去额外英里。提供您的客户都痴迷的服务。若要向顶尖的准员工推荐您的公司。

它还可能导致您的员工要溜出去后楼梯间十五分钟每天早起。为客户提供服务，可引导客户到别处去寻找。要引导他们有才华的朋友，从您的公司和相反征求他们对于工作带领去离开从你。

士气的关键之一有您的员工的尊重。在这里 ’ s 十重要的事情要建立你的雇员 ’ s 尊重你：

1.请提供信贷。当你的员工带给你的想法总是给他们一个信用。他们相信他们的想法很重要。他们还认为他们的想法被绑其职业地位。如果你的功劳，然后他们心目中你是偷了他们并抢劫他们的事业。你 ’ ll 将品牌在一瞬间不可信任。

2.奖励辛勤工作。这应该是以项目 #1 的必然结果。人们觉得他们做什么是有价值的。向他们，这是和他们证明 ’ ll 继续给你更多。

3.保持你的承诺。如果你不 ’ t 展览完整性、 唐 ’ t 希望你的员工这样做。当要薪酬、 福利和地位，这是尤其如此。请记住，我们都来工作最终要为自己是有好处的。把那拿走，你拿走他们的原因继续来。

4.尊重休息时间。天假从工作是对我们个人的生活。我们在我们个人的生活中需要的是什么让我们回来工作。唐 ’ t 扰乱天的假期、 周末和假日，除非你绝对必须。如果你要弗兰克和有关的商业原因，你要做它，打开和同样坦率和公开到底什么你的事，和公司，反过来要做，以确保它不 ’ t 再次发生 （然后见 #3）。

5.唐 ’ t 推不合理的截止日期。您的员工知道多长时间做自己的工作。这意味着他们知道一个最后期限是不合理的它是从你嘴里的分钟。他们知道你 ’ re 要求他们从现在这个最后期限到来之前长时间工作。而且他们从现在开始直到那时，以及关于它油烟。

6.唐 ’ t 进行微观管理。它 ’ s 必须跟上您的项目计划和截止日期。它 ’ s 不重要的是要知道什么完成的百分比您的团队成员是在两个月的项目的第二天。它 ’ s 也不重要，知道那是什么 ’ re 做从分钟到分钟。如果你看着他们的肩膀，他们相信你不信任他们。这就意味着他们赢取了 ’ t 信任你。深吸一口气，保持你的眼睛的目标。

7.退后，让他们工作。您的员工知道自己的工作很好，你做得很烂向他们提供他们需要的培训或你做的烂工作招聘。你做或不相信自己吗？如果你 ’ re 看着他们和干扰他们做事的方式不断，然后猜答案是什么。猜猜看别的？他们唐 ’ t 信任你。

8.没有收藏夹。您的团队是你的团队。它可能有星星，但它并不 ’ t 有收藏夹。教练只发挥了他们个人喜欢的球员，如果你能想象专业体育会是什么样子吗？平等对待你的员工。

9.保持工作有关的工作。这是 #8 的必然结果。在合理的水平，在工作环境中保持您的个人生活，让您的员工也这样做。此外，唐 ’ t 问你的员工为你个人跑腿。你不会 ’ t 捡起他们干洗，他们为什么要你吗？

10.从来不讨论与另一名员工。人 ’ s 的问题是个人。这包括问题，他们 ’ re 有与他们的工作。唐 ’ t 空气他们洗衣服。

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